Hoe een WordPress multisite installatie verhuizen?

Iedereen die met WordPress werkt komt zo nu en dan bij de uitdaging om een WordPress website te migreren (verhuizen). Dit kan zijn naar een andere domein of naar een andere subfolder op je domein. Recentelijk heb ik deze actie uitgevoerd voor: www.protestantshuizen.nl. Dit betrof in dit geval een WordPress Multisite installatie in een /wp/ subfolder. Deze hebben we met behulp van onderstaande stappenplan gemigreerd vanuit de subfolder naar de root.

Hoe WordPress multisite van subfolder naar root migreren?

Op de WordPress codex is de omschrijving voor de MultiSite verhuizing redelijk cryptisch, echter is dat niet noodzakelijk. De volgende stappen moeten worden uitgevoerd om een migratie van subfolder naar root uit te voeren.

Stap 1. Backup maken van alle bestanden in je /www/ of /htdocs/  directory bij je hosting provider;

Stap 2. Backup maken van alle tabellen in je database waarvan WordPress gebruik maakt;

Stap 3. Aanpassen van de informatie in je netwerkbeheer met betrekking tot de websites.

1. Ga naar ‘netwerkbeheer’ van je Multisite installatie;
2. Ga naar ‘Sites’ –> ‘Alle sites’ en bewerk de diverse sites door de ‘pad’ te wijzingen door de subfoldernaam te verwijderen.
   Let op: Het vinkje ‘werk site_url en home bij’ moet aanstaan.

3. Ga vervolgens per site naar het ‘Instellingen’ tabblad en verwijder daar alle subfolder verwijzingen.

Stap 4. Verifieer (en wijzig) de instellingen in de database voor de tabellen wp_ID_options,  wp_site, wp_blogs.

Voor de options tabel kan je eenvoudig de volgende SQL gebruiken om te verifiëren of de oude URL nog actief is:

SELECT * FROM wp_ID_options WHERE option_value LIKE '%oude_URL%'

Aangezien de primaire website niet via netwerkbeheer te wijzigingen is, is het noodzakelijk om ook hier de wijzigingen in door te voeren.

Stap 5. Kopieer de inhoud van de subfolder naar de root folder.

Stap 6. Update de database voor de diverse wp_ID_posts tabellen met behulp van het volgende SQL script via phpmyadmin:

UPDATE wp_ID_posts SET post_content = REPLACE(post_content,'domeinnaam.nl/subfolder','domeinnaam.nl');

UPDATE wp_ID_posts SET guid = REPLACE(guid,'domeinnaam.nl/subfolder','domeinnaam.nl');

Stap 8. Hernoem de subfolder naar een onbekende naam.

Stap 9. Controleer de aanpassingen en de gemigreerde website op werking.

Met bovenstaande stappen is de gehele migratie uitgevoerd en kan de website weer benaderd worden, overigens is het wel verstandig om de zoekmachines bekend te maken van de wijzigingen door je sitemap.xml opnieuw te laten crawlen.

Verder kan het noodzakelijk zijn om de nodige redirect in de .htaccess aan te maken zodat oude verwijzingen naar de /subfolder/  nu correct worden afgevangen.

Wanneer alles verder zonder enige problemen draait kan je ter zijner tijd de (hernoemde) subfolder daadwerkelijk verwijderen.

FAQ: Antwoorden voor mogelijke foutmeldingen

FOUT: Geen verbinding mogelijk met de database

Deze fout wordt hoogstwaarschijnlijk veroorzaakt doordat je de informatie in de tabel wp_blogs niet correct hebt doorgevoerd. Controleer en valideer deze aanpassingen en probeer het nogmaals.

Verwijzingen vanuit de menu tussen de diverse subsites is nog foutief

Dit klopt. In bovenstaande stappenplan wordt geen rekening gehouden met wijzigingen van de menu’s en bijbehorende verwijzingen. Hiervoor moet je handmatig een aanpassing doen in de menu’s of de tabel postmeta wijzigen waarin de menu’s worden opgeslagen.

Het is misgegaan, hoe draai ik het terug?

Hiervoor heb je in principe de verschillende backups uitgevoerd. Wanneer je je hebt gehouden aan bovenstaand stappenplan adviseer ik de volgende rollback acties:

1. Alle gekopieerde informatie in de /www/ of /htdocs/ met uitzondering van je subfolder verwijderen;
2. Vervolgens kan je kiezen in de volgende twee activeiten:
   1. Database backup opnieuw importeren met phpmyadmin in de database;
   2. wp-config.php aanpassen en de database laten verwijzen naar de tijdelijke database;
3. overige informatie in de root zoals je .htaccess en index.php (welke redirect deden naar subfolder) terugzetten.

Overige mogelijkheden

Naast de hierboven beschreven oplossing, zijn er ook andere mogelijkheden voor een verhuizing van WordPress Multisite. Denk hierbij aan:

• Export database en met een tekst editor een find/replace doen om alle oude domeinnamen/subfolder te vervangen door de nieuwe naam;
• Gebruik maken van een plugin zoals: WordPress Move;
• Het script van Interconnectit gebruiken zoals deze op Github staat;

Bovenstaande stappen waren echter afdoende en hierbij was er voldoende controle aanwezig om de stappen te evalueren en waar nodig een rollback uit te voeren van de migratie.

Verwijzingen

Als naslag is er veel informatie beschikbaar rondom het wijzigen van URL’s of informatie over multisite. Hieronder een tweetal verwijzingen die in de rest van het artikel nog niet voorkwamen:

• Codex: Changing the site URL
• WordPress Multisite eBook

Op het zakelijk vlak zou vanaf je zesendertigste leeftijd ook met leeftijdsdiscriminatie geconfronteerd worden volgens dit in 2008 uitgevoerde onderzoek. Maar niet getreurd, zelfs Barbra Streisand treed na 36 jaar weer op bij de Oscar uitreiking.

Een jaar geleden was er met name veel nieuws over: Job Cohen (die toen net was opgestapt), Prins Johan Friso, Whitney Houston, het polenmeldpunt van de PVV en de koude winter.

36 jaar – het kruispunt van vele wegen

Over het getal/leeftijd 36 heeft Hans Korteweg ook een mooi stukje geschreven in ‘De symboliek van elk Levensjaar‘, zie:

Zesendertig is kruispunt van vele wegen. Ontvankelijkheid en activiteit komen samen of verworden, zonder verbinding met elkaar, tot hyperactiviteit of onmachtige passiviteit. Creativiteit is een mogelijkheid, het alternatief is hoog oplopende spanning.

Dit jaar worden de consequenties ervaren van persoonlijke eigenaardigheden en het wordt duidelijk dat het bestaan stoelt op wetten die je niet kunt overtreden. Er zijn grenzen aan hetgeen je je op het persoonlijk vlak kunt permitteren. Er zijn levenswetten die belangrijker zijn dan persoonlijke genoegens.

Dat betekent dat zesendertig de waarde leert inzien van discipline. Discipline niet als een moralistische levenshouding (hoewel zesendertig ook hierin kan doorslaan) maar als het realistische besef dat je niets voor niets krijgt. Wie ruimtevaarder wil worden, moet niet roken. Wie in liefde wil leven en zijn werk met hart en ziel wil doen, moet zijn persoonlijkheid beteugelen.

zesendertig ontzegt zich het oneigenlijke. Zo vindt hij zijn richting.

Het getal 36 heeft komt deze keer bij alle gezinsleden voor. Marit en Naomi zijn 6 jaar en Marjolein wordt dit jaar 39. Leuk voor wanneer je numerologie aan het studeren bent. In veel andere gevallen is het gewoon een toevallige samenloop van omstandigheden.

Dit is de derde keer dat ik een blogbericht over mijn leeftijd schrijf, zie ook mijn eerdere berichten over vierendertig en vijfendertig. Dit jaar wil ik veel aandacht besteden aan familie, vrienden, politiek en werk. Op naar een mooi zesendertigste levensjaar.

Inmiddels diverse felicitaties ontvangen via Twitter, Facebook, Whatsapp, SMS en zelfs een felicitatie ontvangen vanuit Google met een persoonlijke doodle.

Persoonlijke verjaardagsdoodle van Google.

Bron: Gemeente Huizen. Gebruikt in nieuwsbericht.

Niemand zal het ontgaan zijn dat er glasvezel komt in de gemeente Huizen. Na een motie die mede ondertekend was door het CDA heeft de gemeente Huizen onderzoek uitgevoerd naar de mogelijkheden voor glasvezel in Huizen. Hieruit is uiteindelijk gekomen dat Reggefiber een onderzoek doet naar de mogelijkheden voor glasvezel in Huizen. Via diverse kanalen zijn er oproepen gedaan om je aan te melden, mede omdat de peildatum 10 februari is.

Op de website van Reggefiber (Eindelijk Glasvezel) is meer informatie te vinden, zo tref je daar ook een overzicht aan met alle mogelijke providers welke glasvezel aanbieden.

Waarom Glasvezel?

Zelf heb ik de keuze voor glasvezel reeds gemaakt. Zodra er wordt gestart komt er in ons huis een aansluiting voor glasvezel. Zoals ik tegen Reggefiber had gezegd was vooruitgang en uploadcapaciteit één van de meerwaarden om hiervoor te kiezen. Andere punten waarop mijn keuze is gebaseerd is: coax zit aan grens maximale capaciteit, voorbereid toekomst, betere upload, thuiswerkmogelijkheden, geen lijndeling met mogelijke vertraging, etc.

Dit komt niet geheel overeen met het onderzoek wat de consumentenbond had gedaan rondom Glasvezel of een kabelverbinding, zij geven daarin aan dat er voor consumenten eigenlijk geen verschillen zijn, echter staan er wel de volgende pluspunten in het artikel:

Glasvezel heeft wel duidelijk voordeel bij het uploaden, dat gaat een stuk sneller.

Een ander voordeel van glasvezel is dat de consumenten in de toekomst steeds meer keuze krijgt om zelf een provider te kiezen, waar het via de kabel of ADSL vaak beperkt is tot de geografische verdeling.

Hoop dat veel Huizers dezelfde afweging maken zoals ik deze ook gemaakt hebben. Op naar de 30% en op naar de toekomst en meer keuzemogelijkheden voor de consumenten, zonder beperkt te zijn tot enkel de coaxproviders voor een snelle internetverbinding. Deze keuzevrijheid is ook een grote meerwaarde voor de consumenten in Huizen.

Wie komen in aanmerking voor Glasvezel?

De Huizers welke woonachtig zijn in het gebied Huizen Noord-Oost zoals op onderstaande kaart te zien is zullen als eerste in aanmerking komen voor glasvezels. Later komt glasvezel beschikbaar voor heel Huizen zoals ook uit het collegevoorstel valt te lezen. Als burger woonachtig in deze regio ontkwam je ook niet aan de campagne gezien de diverse acties in de winkelcentra en huis-aan-huis bezoeken.

Op bovenstaande kaart is te zien dat Huizen Noord-Oost in aanmerking komt voor glasvezel.

Wanneer komt er glasvezel in Huizen?

Dit is afhankelijk van het aantal Huizers welke in Huizen Noord-Oost voor glasvezel hebben gekozen. Wanneer de 30% is behaald zal de daadwerkelijke start gemaakt worden en worden de eerste Huizers na de zomer aangesloten op glasvezel. Hoop dat veel mensen deze keuze gemaakt hebben!

Hebben jullie al voor glasvezel gekozen? Zo ja, ben ik erg benieuwd voor welke provider en op basis van welke criteria daarvoor gekozen is. Laat een reactie met je argumenten achter in de reacties hieronder.

De Actie Kerkbalans 2013 poster om de campagne de ondersteunen.

De informatievoorziening rondom de Actie Kerkbalans 2013 zal de komende weken weer losbarsten. Net zoals in de voorgaande jaren (2010, 2011 en 2012) zijn wij voor de Protestantse Gemeente te Huizen medio oktober gestart met de voorbereiding voor de actie. Deze voorbereidingen betreffen de gehele Kerkbalans campagne alsmede de lopende activiteiten rondom de vrijwillige bijdrage. Voor de campagne staan wij in contact met het College van Kerkrentmeesters, de Algemene Kerkenraad, de wijkkerkenraden, het contactblad ‘De Verbinding’, etc.

Op woensdag (9 januari 2013) zijn diverse vrijwilligers bij elkaar gekomen om al het materiaal te verwerken en in enveloppen te doen. Dit is het belangrijkste onderdeel van de campagne aangezien dit over de daadwerkelijke toezeggingsformulieren gaat, welke uiteindelijk onder alle leden worden verspreid.

Communicatiekanalen Actie Kerkbalans 2013

De gehele campagne voor de Actie Kerkbalans 2013 is, naast het toezeggingsformulier, een stuk groter. Hieronder een overzicht van de diverse kanalen waarmee we voor deze campagne naar buiten treden.

1. Schriftelijke communicatie door middel van de volgende zaken;
2. Communicatie via de digitale media;
3. Mondelinge communicatie;
4. Overige communicatie.

De afgelopen periode hebben we diverse onderdelen voor deze communicatie voorbereid en worden we daarbij ook ondersteund door de Vereniging voor Kerkrentmeesterlijk Beheer in de PKN (VKB) met landelijke adviezen via de website: Kerkbalans.nl.

Een deel van de onderdelen worden binnen de commissie voorbereid en een ander deel wordt uitbesteed aan de diverse betrokken ambtsdragers .

Begrotingstekort Protestants Gemeente te Huizen

Zoals ook aangekondigd door de Raad van de Plaatselijke Geldwerving (RPG) hebben we ook in Protestantse Gemeente te Huizen te maken met een terugloop in de vaste vrijwillige bijdrage. De komende jaren zullen er ook diverse landelijke initiatieven zijn om mogelijkheden te onderzoeken zodat er voldoende inkomsten binnenkomen. Lees hier het volledige verslag over de Actie Kerkbalans 2012.

In tegenstelling tot 2012 is er voor 2103 geen sluitende begroting en krijgen we te maken met een tekort van € 7.300,-. De oproep in Huizen aan alle leden is daarom om € 5,- à € 10,- per maand extra te geven zodat we op dit tekort kunnen inlopen. Ook een oproep aan de leden is om de ‘oude gulden’ bijdragen te bekijken en bij te stellen, ondanks dat de Euro reeds 13 jaar in gebruik is zijn er nog steeds overschrijvingen uit dit tijd actief.

Materiaal Actie Kerkbalans 2013

Hieronder een overzicht van het diverse materiaal wat de komende periode zal worden verspreid onder de leden:

• (Drieluik) Folder Actie Kerkbalans 2013
• Bijlage/Inlegvel Verbinding Kerkbalans 2013
• Posters/vlaggen en bannermateriaal Kerkbalans 2013
• Kleurplaat voor kinderen over de Actie Kerkbalans 2013

Verdere verspreiding en berichtgeving van de Actie Kerkbalans 2013 zal plaatsvinden via de website van de Protestantse Gemeente, het Facebook account alsmede het twitter account, of via één van de accounts van de verschillende wijkgemeenten. Hou deze berichtgeving in de gaten en deel het met jullie vrienden/familie om het bereik te vergroten.

Iedereen veel wijsheid gewenst de komende tijd om het bedrag voor de vrijwillige bijdrage te bepalen, hou rekening met bovenstaande oproep en denk daarbij: “Wat is de kerk mij waard?“. Eventueel kan je de preekschets lezen welke opgesteld is door ds. L.C. Bos.

In 2012 hebben we mooie geluksmomenten meegemaakt, zo werd ik 35 en waren we begin dit jaar 12,5 jaar getrouwd. Daarnaast hebben we een prachtige rondreis gemaakt door Zweden, Noorwegen en Denemarken; een reis waarop we hebben genoten van de prachtige natuur en omgeving. Zweden is een mooi land met z’n bossen, maar Noorwegen was het mooist. Met name de diversiteit in het landschap van Noorwegen is schitterend, waardoor je elke dag of tocht nieuwe verrassingen tegen komt. Het jaar sluiten we af met de de verjaardag van Marit en Naomi, die alweer 6 jaar zijn geworden.

Qua  politiek was het afgelopen jaar een bevlogen jaar. Zo starten we met kabinet Rutte I en eindigen we het jaar met Rutte II, waar helaas het CDA geen onderdeel meer van uitmaakt.  Als CDA Huizen hebben we een mooie campagnetijd gehad, door het werkbezoek van Mona Keijzer en de leuke en gezellige campagnedag op de Huizerdag.

Herderstocht 2012

Om alvast in de kerstsfeer te komen hebben we op 15 december een prachtige herderstocht gelopen vanuit de Goede Herderkerk naar het bos rondom de Sijsjesberg. Een leuke tocht waarin we diverse geluksmomenten met elkaar hebben mogen delen en waar we hebben kunnen genieten van de diverse optredens in het bos (Scrooge, een zingende Kerstman  zingende Engelen, een Engelenkoor, etc). Bekijk hieronder de mooie film welke is gemaakt van deze herderstocht 2012, of bekijk de foto’s. Deze geven een goede indruk hoe het geweest is.

In de Huizer Courant (klik voor foto) staat een mooi verslag van de Herderstocht 2013 en achtergrondverhaal over de 3 wijzen.

Kerst 2012 en oud (2012) en nieuw (2013)

Gezegende kerstdagen gewenst! Velen zullen deze dagen traditioneel vieren in het samenzijn  met gezin, familie of vrienden. Geniet van elkaar de komende dagen en van het samenzijn met dierbaren, dit zijn prachtige geluksmomenten waarop iedereen weer kan terugkijken aan het einde van dit jaar of het volgende jaar. Ik hoop jullie allen ook te mogen ontmoeten in één van de kerken in Huizen, jullie komen toch ook? Voor 2013 wil ik een ieder een mooi jaar toewensen waarin ik jullie veel geluk, liefde en gezondheid wil toewensen.

Kerstgroeten uit voorgaande jaren

Hieronder de digitale kerstgroeten van de afgelopen 3 jaar:

• 2009: Gezegende kerstgroet met zelfgemaakte Photoshopkaart
• 2010: Prettige kerstdagen met foto van Dick Bruna kerststal
• 2011: Prettige kerstdagen en een goed 2012!

“De landelijke overheid zal zijn doen en laten in de contacten met medeoverheden richten op het gewenste eindbeeld. Dit heeft gevolgen voor het overleg en de vormgeving van decentralisaties en financieringsarrangementen. Decentralisaties zullen in principe gericht worden op 100.000+ gemeenten. Gemeenten benutten mogelijkheden om bewoners van wijken, buurten en dorpen te betrekken bij zaken die hen raken.”

Wanneer deze top-down benadering wordt doorgevoerd zal het gevolgen hebben voor de huidige gemeenten in het Gooi aangezien we in het Gooi niet boven de 100.000+ gemeenten zitten. Hieronder mijn beeld en visie over de gemeentelijke herindelingen in Nederland en het beleid wat beoogd wordt door kabinet Rutte II.

Overzicht huidige gemeenten met meer dan 99.800 inwoners.

Met een gemeentelijke fusie is niets mis, mits deze van onderop komt zoals recentelijk het geval was met het herindelingsontwerp van Alkmaar, Graf-De Rijp en Schermer. De plannen voor een herindeling van Nederland zijn overigens niet nieuw, aangezien gemeentelijke herindeling al geruime tijd in Nederland aan bod komt. Door de jaren heen is er ook al veel veranderd bij gemeenten zoals bij Peter Ekamper te lezen is, zo telde Nederland in 1817 nog 1.236 gemeenten en is dat aantal in 2009 geslonken tot 441 gemeenten.

Hieronder achtergrond rondom de gemeentelijke herindeling en mijn visie op de gemeentelijke herindeling in ‘t Gooi en omstreken.

Oude wijn in nieuwe zakken?

Gemeentelijke herindeling staat in een groter perspectief van een scala aan vernieuwingen welke op staatkundig niveau, provinciaal, etc doorgevoerd kunnen worden. Dit mede ingegeven om de bureaucratie te verkleinen, te bezuinigen op de overheden en om de afstand tussen burgers en bestuur te verkleinen.

Staatkundige vernieuwing staat al geruime tijd op de agenda van de Nederlandse regeringen. Zo is er in de jaren ’60 onderzoek gedaan naar staatkundige vernieuwing, welke geïnitieerd werd door de opkomst van D66 en de toenmalige Boerenpartij. Het kabinet de Jong had als gevolg van deze ontwikkelingen de staatscommissie Cals/Donner ingesteld om onderzoek te doe naar vernieuwingen op staatkundig gebied. Diverse vraagstukken zijn onderzocht door de staatscommissie, zoals: het districtenstelsel, het tweekamerstelsel, gekozen minister-president,  de Eerste Kamer, referendum, etc. Geen van deze voorstellen hebben het uiteindelijk gehaald omdat de politieke partijen te verdeeld waren over de voorstellen en uiteindelijke uitwerking hiervan.

Later zijn er ook andere commissies geweest die zicht gericht hebben op staatkundige vernieuwing op verzoek van de diverse kabinetten. Dit waren de commissie Biesheuvel en commissie De Koning. Geen van deze commissies hebben echter bijzondere vernieuwing kunnen brengen binnen het Nederlandse staatsbestel.

Gemeentelijke herindelingsbeleid vanuit de Rijksoverheid

Inwoners in Nederland naar gemeentegrootte per 1 januari in de periode 1900-2009 (bron: Peter Ekamper)

Met gemeentelijke herindeling is onder kabinet Lubbers I de eerste fase ingezet, dit onder de noemer decentralisatie en de doelstelling om taken vanuit het rijk naar de gemeenten te beleggen. Hierdoor zouden lokale overheden meer slagkracht krijgen en zou de afstand tussen bestuur en burgers verkleinen. Idee hiervan was dat een grotere gemeente efficiënter, professioneler en zakelijker zou werken. Ten tijde van Paars II werd dit aangescherpt zodat er het streven kwam om naar gemeenten te gaan van minimaal 25.000+ inwoners (zoals duidelijk te zien is in het gele gebied in de afbeelding). Probleem bij deze aanpak was dat er geen inspraak mogelijk was vanuit de diverse gemeenten (bottom-up). Deze top-down benadering vanuit het rijk is door toedoen van Pim Fortuijn een halt toe geroepen en vanaf Balkenende I worden herindelingen niet meer van bovenop vastgesteld.  Dit is inmiddels te lezen in het beleidskader gemeentelijke herindeling die opgesteld is door het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties dat: “Het uitgangspunt bij gemeentelijke herindelingen is dat deze van onderop tot stand komen. Dat bekent dat het initiatief voor een herindeling bij de gemeenten zelf ligt.”

Overige herindelingsvoorstellen voor Nederland

Voorbeelduitwerking door gebruiker EwinFCG op het Skyscrapercity forum.

In de voorgaande jaren zijn er diverse voorstellen geweest rondom herindelingen voor Nederland. De voorstellen variëren van gemeentelijk niveau tot provinciaal niveau of een combinatie hiervan. Zo heeft Alexander Pechtold (D66) een voorstel gedaan voor maximaal 100 gemeenten in Nederland waarbij de provincies zouden vervallen naar Deens voorbeeld. Op basis van dit idee is er op het Skyscrapercity forum een voorstel uitgewerkt (zie afbeelding hiernaast). Of deze indeling voor Nederland zou werken is onbekend aangezien er een schaalverhouding van Nederland:Denemarken is van 1:3. Met de herindeling in Denemarken is Nederland juist meer op Denemarken gaan lijken als andersom. In een artikel van Binnenlands Bestuur heeft John Jorritsma op dit voorstel als volgt gereageerd:

“Scheer provincies niet te gemakkelijk over één kam. In de Randstad liggen de krachtsverhoudingen tussen gemeenten en provincies heel anders dan bij ons. Ik gun de Friezen liever een herkenbare en slagvaardige provincie Fryslân die het opneemt voor hun identiteit, dan een afstandelijk landsdeel Noord.”

Daarnaast zijn er in het verleden voorstellen geweest om  de provincies en gemeenten op te heffen en Nederland te verdelen in maximaal 25 of 30  regiogemeenten. Denk hierbij voorbeeld aan de huidige veiligheidsregio’s voor de GHOR of de RAV regio’s voor de ambulancezorg.

Ook zou Nederland in te delen zijn in een aantal landsdelen of gewesten. Denk hierbij bijvoorbeeld aan een indeling als volgt: IJselmeer: NH + FR + FL = 3.7 miljoen inwoners, Oost-Nederland = GR+ DR+ OV + GLD = 4.2 miljoen inwoners, Midden-West Nederland= ZH + UT = 4.7 miljoen inwoners en Zuid Nederland. = ZL + NB+ LB = 3.9 miljoen inwoners. Hiernaast zou het opheffen van de provincies ook tot de mogelijkheden behoren, waardoor er meer bestuurskracht komt te liggen bij de huidige gemeenten.

Reacties herindelingsvoorstel kabinet Rutte II

Vlak na de bekendmaking van de plannen zijn er veel reacties gekomen op de voorstellen van Rutte II. Zo hebben diverse gemeenten, organisaties, etc. al een gereageerd (veelal negatief en afwijzend) op de voorstellen. Veel komt het neer op het feit dat een fusie op korte termijn alleen maar geld kost en ook bij grote gemeenten veel inefficiëntie voorkomt. Zie bijvoorbeeld de voorlopige onderzoeksresultaten van COELO, onderdeel van de Rijksuniversiteit van Groningen. Zo stelt onderzoeker Maarten Allers dat:

“Voorafgaand aan de fusie geven gemeenten meer geld uit om aanpassingen te doen. Daarna gaan de uitgaven weer naar een normaal niveau, maar na een paar jaar komen de uitgaven structureel op een hoog niveau terecht.”

Ook heeft Elco Brinkman (fractievoorzitter CDA in de Eerste Kamer) gereageerd geen voorstander te zijn van het huidige voorstel, wat zou betekenen dat het voor het kabinet lastig wordt om de plannen geaccordeerd te krijgen in de Eerste Kamer.

Overige reacties

Aangezien er veel verenigingen, stichtingen, etc. zijn die zich bezighouden op gemeentelijk niveau zullen er diverse reacties komen. Hierbij een kort overzicht van organisaties met hun eventuele reactie.  Het Platform Middelgrote Gemeenten met rapport “De kracht van middelgroot“, De Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) met “Wat betekent regeerakkoord Rutte II voor gemeenten?” en “Gemeentelijke fusie is meer een centenkwestie“. Vereniging van Gemeentesecretarissen. Verder kunnen er bijvoorbeeld nog reacties komen van: Commissie BBV, BWT Platform Grote gemeenten, PMGG (Platform Milieuhandhaving Grote Gemeenten), Divosa (Nederlandse vereniging van gemeentelijke managers op het terrein van participatie, werk en inkomen), Vereniging van Griffiers, etc.

Gemeentelijke herindeling Gooi en omstreken

Terug naar de kern van dit artikel na bovenstaande beschouwingen rondom de gemeentelijke herindelingsvoorstellen. De huidige plannen zal betekenen dat er in ‘t Gooi en omstreken ook het één en ander zal moeten wijzigen en dat het laatste plannen rondom GV4 en GV2 van de baan zijn. De provincie of het Rijk moeten terug naar de tekentafel, echter betekend dit niet dat alle informatie uit het verleden op schop gaat. In het dossier bij de provincie is inmiddels genoeg informatie te vinden rondom de herindeling in het Gooi en wat de stellingname is van de 9 Gooise gemeenten.

Mogelijke gemeentelijke herindelingen Gooi en omstreken

Hoewel er vanuit de provincie Noord-Holland reeds een AHRI procedure is geweest rondom gemeentelijke herindeling in het Gooi heb ik de mogelijkheden voor het Gooi en omstreken opnieuw uitgewerkt op basis van de criteria die gesteld worden vanuit Rutte II. Kijkend naar het Gooi en omstreken zijn de volgende gemeenten in scope meegenomen:

gemeenten welke meegenomen zijn in herindelingsontwerp. De rode cijfers voor nettoschuld en schuldevolutie zijn in dit geval positief.

Op basis van bovenstaande tabel zijn de volgende 100.000+ gemeenten te maken in het Gooi (wanneer we ons houden aan de provinciegrenzen), te weten:

• Hilversum-Wijdemeren: 108.295
• De Ronde Venen-Stichtse Vecht: 106.055
• Huizen-Blaricum-Laren-Bussum-Naarden 102.740
• Baarn-Soest-Eemnes-Bunschoten 98.945
• Weesp-Muiden-Diemen 49.495

Mogelijke herindeling wanneer in het Gooi en omstreken 100.000+ gemeenten moet worden ingedeeld.

Voor de onderste twee is het aantal inwoners onvoldoende (uitgaande van de 100.000+ richtlijn), hiervoor dient nog een tweede ronde te komen. Eventueel kunnen Weesp-Muiden-Diemen kijken naar Amsterdam, of een deelgemeente hiervan. Een ander uitwerking zou kunnen zijn om:

• Een grote Gooistad te ontwikkelen (zoals hierboven geïllustreerd);
• Huizen aan te laten sluiten bij de huidige BEL samenwerking;
• Buiten de huidige provinciegrenzen kijken;
• etc.

Naast bovenstaande verdeling kan er ook verder gekeken worden dan alleen gemeentes die aan elkaar grenzen. In het eerder genoemde beleidskader gemeentelijke herindeling staat namelijk te lezen dat: ”de aard van interne samenhang van de nieuw te vormen gemeente kan heel verschillende uitingsvormen hebben: cultureel, sociaal, economisch, geografisch, enzovoort.” Er is dus geen bestuurlijk-topologische regel die voorschrijft dat een gemeente uit een aaneengesloten gebied moet bestaan.  Huizen zou in dit geval bijvoorbeeld kunnen fuseren met Baarn en Soest; een bestaand voorbeeld hiervan is Amsterdam Zuid-Oost in combinatie met Amsterdam.

Om de bestaande plannen en de nieuwe plannen vanuit Rutte II te onderzoeken is er voor het Gooi en Vecht onlangs een adviseur aangesteld, te weten oud-Minister Pieter Winsemius. Hij moet voor het Gooi de bestaande mogelijkheden bekijken en een toekomstvisie neerzetten aangezien burgemeester Broertjes van Hilversum vindt dat er onvoldoende focus is. Ben benieuwd wat het advies zal zijn en hoop het constructief en vernieuwend zal zijn, waarbij geen sprake is van “Wij van WC-Eend adviseren …”.

Positie gemeente Huizen bij herindeling

Vanuit de gemeente Huizen is de discussie rondom een herindeling altijd kritisch gevolgd. Vanuit zowel de gemeenteraad als het college is nooit heel positief gereageerd ten aanzien van een fusie. Dit mede gezien de prima balanspositie (+ € 1.144 per inwoner) van de gemeente Huizen. In het huidige collegeakkoord van VVD-PvdA-CDA-LH staat ook het volgende te lezen rondom de herindelingen in het Gooi:

“2.6.3 In de herindelingdiscussie in de regio treedt de gemeente Huizen de ontwikkelingen binnen de buurgemeenten met open vizier tegemoet. De gemeente Huizen zal blijven streven naar logische grenzen die tevens recht doen aan een duurzame oplossing, vermindering van spanningen, behoud van Huizer voorzieningen en het versterken van de bestuurskracht in de regio.”

Ook heeft Huizen reeds diverse malen gecommuniceerd met de rijksoverheid alsmede de provincie Noord-Holland over de herindelingsvoorstellen.Tijdens de politieke beschouwingen van 2012 heeft CDA Huizen ook gepleit voor de zelfstandigheid van de gemeente Huizen:

“Het CDA wil dat de gemeente Huizen zelfstandig blijft. Wel zijn wij voor meer samenwerking tussen de gemeenten in de regio. Voor ons geldt: samenwerken om zelfstandig te kunnen blijven! We hopen dat we niet door top-down Rijksbeleid tot verplichte fusies en onnodige opschaling gedwongen worden.”

Zelf haal ik graag de volgende opmerking eruit dat Huizen de ontwikkelingen met open vizier tegemoet treedt. Gezien de financiële positie hoeft de gemeente Huizen niet het voortouw te nemen, echter blijft het verstandig om altijd mee te praten over mogelijkheden rondom de herindeling, fusie of samenwerking in de regio Gooi en omstreken.

Conclusie

Gemeentelijke herindeling in het Gooi is mogelijk, maar dan moet er sprake zijn van een bottom-up benadering. Momenteel is de wil er niet in het Gooi en moet het rijk en provincie dit niet willens en wetens blijven proberen. Persoonlijk sta ik niet afwijzend over tegen een kleine herindeling/fusie in het Gooi en zou ook graag zien dat Huizen wel het voortouw blijft nemen en geen volger wordt van beleid wat uiteindelijk uitgestort wordt. Dus niet per definitie “Njet” zeggen tegen de mogelijkheden en kansen die het ook voor de gemeente Huizen kan bieden.

Verder ben ik benieuwd zijn of een Zwitsers model bijvoorbeeld ook mogelijk is in Nederland waarbij er meer autonomie gaat naar de lokale overheden, waarbij eventueel de provinciale overheden verdwijnen.

Ingezonden artikel in de Huizer Courant waarin Ruben Woudsma en Christiaan Lustig de resultaten van het Burgerpanel Huizen analyseren.

Recentelijk is de gemeente Huizen gestart met het Burgerpanel Huizen. De eerste peiling onder burgers bestond uit een vragenlijst over de website van de gemeente. Een mooi initiatief, maar niet de juiste aanpak. Want het onderzoeksbureau vroeg naar de mening van websitebezoekers en onderzocht geen feiten. Dat blijkt ook uit het rapportcijfer: sites en tijdschriften in dit type onderzoek krijgen altijd een 7. Dat kan dus beter, maar hoe?

Het onderzoeksrapport van bureau Research2Evolve uit Hilversum geeft aan dat respondenten als belangrijkste doel op de website hebben, ‘informatie/product of dienst afnemen’. Zo’n doel — en dus zo’n vraag in een onderzoek — is dubbelzinnig: gaat het nu om informatie, of over producten en diensten? Wat voor informatie zoeken de bezoekers dan en waarover? En welke producten en diensten van de gemeente zijn dan belangrijk? Daarnaast zegt maar liefst 74% van de respondenten dat zij informatie op de website van de gemeente Huizen snel genoeg vinden. Dat lijkt bemoedigend, maar is helemaal geen indicatie over de prestaties van de site. Want wat is ‘snel genoeg’ precies? En waar zitten knelpunten die mensen wél ervaren? Moet je als burger bijvoorbeeld veel klikken of veel informatie lezen voordat je pas tot actie kan overgaan?

Online de afhandeling met de gemeente regelen

Overzicht van diverse adviezen gegeven door de respondenten van het Burgerpanel Huizen

Uit de onderzoeksresultaten valt verder te lezen dat 74% van de respondenten wel weet dat je online dingen kunt regelen bij de gemeente Huizen, maar meldt niet wát mensen dan weten dat je kunt regelen, of hoe dat gaat. Bovendien geeft ruim twee derde (!) aan dat ze nooit zaken via de gemeentelijke website heeft geregeld. Zou dat komen door de knelpunten die we hierboven al noemden? Waar de gemeente met dit onderzoek helaas geen inzicht in heeft gekregen?

De resultaten van dit onderzoek komen daarbij niet overeen met de eerdere landelijke rapportages van alle Nederlandse gemeenten. In de laatste ranglijst van Overheidsmonitor (2011) stond de gemeente Huizen nog op plaats 239 (van 415 gemeenten). In de hernieuwde rapportage is te zien dat Huizen slechts 8 van de beschikbare 20 bouwstenen gebruikt (onder de overige 14 vallen onder andere de bouwstenen: Digikoppeling, Digimelding, Digilevering, Webrichtlijnen en eHerkenning). Dat zegt dus iets anders dan een rapportcijfer 7.

In de verbeterwensen die de respondenten aangaven, valt op dat zes van de tien punten gaan over betere navigatie en twee over beter zoeken. Dat zijn nu nét de manieren waarop mensen informatie vinden, waarmee ze dingen online regelen. Maar juist daarover heeft dit onderzoek niets uitgewezen. De gemeente is met dit onderzoek en deze uitkomsten feitelijk niets wijzer geworden.

Andere onderzoeksmethoden voor een website

De gemeente Huizen heeft nog een weg te gaan. Door andere onderzoeksmethoden de kiezen, kan de gemeente in elk geval de juiste weg inslaan. Onderzoeksmethoden die niet draaien om de mening van respondenten, maar om feiten. Want websitebezoek draait niet om ‘informatie’, maar om concrete vragen en taken. En daar vraag je niet naar, die observeer je. Niet in gebruiksstatistiek, maar in taakonderzoek en in taakprestatietests.

Taakonderzoek toetst de belangrijkste onderwerpen, thema’s en taken op een (gemeentelijke) website. En dan blijkt (internationaal!) dat zaken als afvalinzameling — wanneer wordt de groene bak opgehaald? — gemeentelijke belastingen — hoe veel precariorechten moet ik betalen? — en parkeren — waar kan ik parkeren en wat kost het? —  het belangrijkste zijn. Vervolgens monitort een taakprestatietest hóe mensen die taken uitvoeren: vinden ze de juiste informatie (success) en hoe snel (tijdsduur), of vinden ze die niet (failure)? En wijst uit of ze, als ze níet de juiste informatie vinden, maar dat wel denken, en dus keuzes maken op basis van verkeerde gegevens (disaster rate).

Vooral dat laatste kan een gemeente toch niet willen? De gemeente Huizen wil toch haar burgers, ondernemers en andere bezoekers optimaal bedienen? De burger staat toch centraal in onze Haven van het Gooi? Ga dan in ieder geval serieus om met hoe mensen de site (willen) gebruiken, toets welke taken bezoekers écht belangrijk vinden, richt de site daar (opnieuw) op in, elimineer de disaster rate en verbeter continu de verhouding success-failure én de duur van de belangrijkste taken. Dat is onderzoek, dat zijn verbeteringen, waar de gemeente én de burger wat aan hebben.

Sinterklaas wordt met de boot van de KNRM naar de kade gebracht.

Op zaterdag 17 november kwam Sinterklaas aan in de gemeente Huizen. Deze keer rondom het Nautisch Kwartier bij de Oude Haven van Huizen; de voorgaande jaren was de Sinterklaasintocht in de aanloophaven bij de Oostermeent. Met deze (mooie) aankomst in de “Haven van het Gooi” kwamen er diverse (pers, burgers, politici, etc.) oproepen om de landelijke/nationale Sinterklaasintocht naar Huizen te halen en organiseren. Naar aanleiding van een discussie op Twitter werd het volgende gemeld door de gemeente Huizen:

“Mooie gedachte. Staat al op agenda, onderzoek loopt, 2013 collegevoorstel.”

In dit bericht mijn een analyse of een nationale Sinterklaasintocht in Huizen mogelijk is en wat verbeterpunten zijn waar de gemeente Huizen of het Sint Nicolaascomité aan moeten werken.

Eerste Sinterklaasintocht bij Nautisch Kwartier – Hoe is deze verlopen?

Natuurlijk waren wij dit jaar aanwezig bij de Sinterklaasintocht in Huizen. Marit en Naomi waren in de ban van het Sinterklaasverhaal, na het dagelijks volgen van het Sinterklaasjournaal, en de grote vraag was of Sinterklaas het met de bootjes zou redden.

Vanaf 13:45 uur (of zelfs eerder) was het wachten langs de kant met veel andere bezoekers. Er was een leuke sfeer rondom het Nautisch Kwartier van Huizen en veel toeschouwers waren enthousiast over de intocht. De spanning voor de kinderen werd opgevoerd omdat de pakjesboot stuk was en er een monteur gestuurd moest worden. Volop onzekerheid onder de kinderen of de boot wel zou komen en niet verder het Gooimeer op zou drijven. Tussendoor werden de aanwezigen vermaakt met een optreden van Studio Dansu en werd het bezoek door een spreke op de hoogte gehouden van de ontwikkelingen.

Gelukkig werd de boot uiteindelijk gerepareerd door de monteur en kon de intocht alsnog plaatsvinden. Nadat de pakjesboot was aangemeerd en burgemeester Fons Hertog de Sint verwelkomt had, is Sinterklaas met zijn pieten langs de toeschouwers gegaan om handen te schudden en pepernoten uit te delen. Hierna zijn veel toeschouwers uiteindelijk vertrokken en was voor veel bezoekers de Sinterklaasintocht afgerond.

Reacties Huizer bevolking over de intocht

Detailfoto van Huizer Sinterklaas welke de handen van de kinderen schudt.

Aangezien we geruime tijd hebben gestaan bij het Nautisch Kwartier, heb ik over diverse bezoekers kunnen peilen wat men van de nieuwe locatie en aanpak vond. Daarnaast via andere kanalen informatie verzameld voor onderstaande steekproef. Veelal waren het lovende woorden over de locatie, mooie partyboot, pakjesboot, prima service van de restaurants, etc. Het verhaal/scenario en het optreden van Studio Dansu was leuk gedaan om de toeschouwers te vermaken. Uiteraard waren er ook negatievere geluiden, zoals:

• Relatief lang wachten totdat de boot aanmeerde bij de steiger waardoor veel bezoekers het koud kregen;
• Begeleidend muziek verliep niet soepel, waardoor er te weinig (originele) Sinterklaasliedjes waren (door de wind was het geluid niet overal even goed hoorbaar);
• Geluid van de spreker en muziek niet overal te horen;
• Grime, baard en pak van Sinterklaas relatief verouderd;
• Lang wachten voordat de pieten pepernoten brachten en een kinderen hand van Sinterklaas kregen;
• Veel  file met auto’s om te parkeren (vanaf autoboulevard tot SV Huizen terrein).

Over het algemeen opbouwende kritiek waar in komende intochten aandacht aan besteed kan worden om het de toeschouwers/bezoekers meer naar het zin te maken.

Nationale Sinterklaasintocht in Huizen mogelijk?

De vraag waarvoor dit artikel uiteindelijk was gestart, is: “Is een nationale Sinterklaasintocht in Huizen mogelijk?“. Een kort antwoord hierop is: “Ja!“. Het is altijd mogelijk wanneer de wil er is vanuit de gemeente, ondernemers, burgers, winkeliers, NTR, etc. Daarbij moet je je als gemeente goed afvragen wat je wilt bereiken van deze sinterklaasintocht, wat het doel is, wat wil je laten zien, etc. De gemeente Huizen zal veel publiciteit krijgen aangezien er dagelijkse  1 miljoen mensen kijken naar het Sinterklaasjournaal  en de intocht zelfs 2 miljoen kijkers trekt. Daarbij komen er naar verwachting rond de 40.00 à 50.000 bezoekers op de dag zelf krijg naar de nationale intocht in Huizen. Dit laatste levert op de dag zelf  een mooie impuls  voor dag- en verblijfsrecreatie c.q. (herhaal)bezoek aan de gemeente Huizen.

De nationale Sinterklaasintocht in Huizen is een mooi evenement waarmee de gemeente Huizen zich positief op de kaart kan zetten.

Wat zijn de kosten voor de nationale Sinterklaasintocht in Huizen?

In de huidige economische tijd is het goed om de vraag te stellen wat de kosten zijn van deze nationale sinterklaasintocht. Kan de gemeente dit geld niet beter besteden. Natuurlijk is het goed om hier kritisch naar te kijken en je niet te snel rijk te rekenen. De totale kosten voor een nationale Sinterklaasintocht zullen variëren tussen de € 200.000 en € 300.000, zie onderstaand informatie:

• Roermond: “Een bedrag van € 275.000,- te onttrekken aan de algemene reserve ten behoeve van de landelijke intocht van Sinterklaas”;
• Dordrecht: “De kosten worden gedekt door het Evenementenbudget en de Post onvoorzien. Vanuit beide posten is een budget beschikbaar van € 200.000,-, € 100.000,- per post”.

Zoals te lezen valt heeft Roermond het bedrag onttrokken uit de algemene reserves en Dordrecht ook nog uit het evenementenbudget.

Een terugverdienmodel niet eenvoudig te bepalen. De gemeente Huizen zou bijvoorbeeld kunnen berekenen wat de kosten zijn om dezelfde bekendheid te genereren voor de gemeente via de landelijke media, wat bezoekers extra uitgeven in de restaurants/winkels op de dag van de intocht, hoeveel extra bezoekers Huizen kan verwachten, etc. Dit afgezet tegen de kosten kan er een positief beeld ontstaan.

Uitdagingen gemeente Huizen voor de nationale Sinterklaasintocht

Naast de eerder vermelde reacties van de bezoekers zijn er andere uitdagingen/problemen die verholpen moeten worden. Zo duurt de uitzending van de nationale Sinterklaasintocht ongeveer een uur, waarbij Sinterklaas met zijn pieten een wandelroute/tocht van ongeveer 20 minuten aflegt. Tijdens deze route kan Huizen zich profileren en laten zien waarom bezoekers Huizen moeten bezoeken. Hieronder een korte opsomming van de uitdagingen waar aan gewerkt moet worden:

• Wat is het doel wat de gemeente Huizen hiermee wil bereiken?
  Wil Huizen naamsbekendheid, toerisme naar Huizen halen, Huizen op de kaart zetten, ect.
• Welk thema kan er aan de intocht worden gekoppeld?
  Kiest Huizen als thema: ‘Haven van het Gooi’, Huizer Botter, Huizer melkmeisje, Huizer speculaas, etc.
• Hoe en waar vind de 20 minuten durende optocht plaats?
  Waarlangs kan de 20 minuten durende optocht gaan vanuit de Haven en waar moet deze eindigen? Moet de boot dan aanmeren bij de werkhaven of aan het eind van de Haven (tegenover restaurant de Haven van Huizen). Eindigt de optocht in het Huizer centrum of bij het oude gemeentehuis?
• Waar laten we alle bezoekers 50.000 bezoekers?
  Langs de kant achter de dranghekken, in het centrum en ondersteuning met videoschermen op de diverse locaties?
• hoe coördineren we de bezoekersstromen?
• etc.

Dit is nog slechts een kleine inventarisatie waar de gemeente Huizen rekening mee moet houden wanneer de nationale Sinterklaasintocht naar Huizen komt. Veelal gaat het om het verstrekken van informatie. De gemeente Roermond heeft hier een speciale Sinterklaaswebsite gemaakt waarop ze de kinderen, burgers, bezoekers, etc. informeren over de intocht. Hieronder een voorbeeld uitwerking van één van de knelpunten:

A. Aankomst werkhaven, B. aankomst Oude Haven, 1. Oude raadhuisplein, 2. Oude gemeentehuis.

Probleem: Uitzending van 1 uur met 20 minuten optocht

Een uitdaging tijdens de nationale Sinterklaasintocht is de optocht van 20 minuten. Hiervoor zijn diverse mogelijkheden; hierbij een korte impressie van één van de mogelijkheden in Huizen.

Er valt meteen op dat er een keuzemogelijkheid geboden wordt voor aankomst bij A. de werkhaven (= rondom Nautisch Kwartier) of B. de Oude haven. Groot verschil hierin zit dat een optocht vanaf de werkhaven tot aan het Oude Raadhuisplein precies 20 minuten duurt. Bij een start aan het eind van de Oude haven zijn er meerdere mogelijkheden en kan  zich Huizen (naast industrieterrein) meer laten zien, zoals Vissersbuurt, Oude Dorp, Oude Gemeentehuis, etc.

Samenvattend/Conclusie

Een nationale Sinterklaasintocht in Huizen is mogelijk en de locatie rondom de Oude Haven geeft de juiste uitstraling om Huizen als “Haven van het Gooi” te profileren. Het is een mooi idee en biedt veel kansen voor de gemeente Huizen. Het is wachten op de onderzoeksresultaten van de Gemeente Huizen en wanneer deze in een commissievergadering of raadsvergadering besproken zullen worden. Het zou mooi zijn als de gemeente Huizen de nationale Sinterklaasintocht binnen nu en 5 jaar weet te organiseren.

Niet zo lang geleden heeft LinkedIn de functionaliteit voor ‘LinkedIn endorsements’ toegevoegd. Een aanbeveling (EN: recommendation) light waarmee je in één klik een aanbeveling kan doen. Op deze pagina een top 5 met tips voor deze LinkedIn endorsements en wat de mogelijkheden hiervoor zijn.

Kunnen LinkedIn endorsements mij helpen?

Hoewel het waarschijnlijk nog te vroeg is om het daadwerkelijk te meten wat de meerwaarde is voor je netwerk, zijn ze nu wel beschikbaar als optie op je LinkedIn profielpagina als je hebt aangegeven deze te tonen op je publieke profiel.

Voorbeeld van skills die toegevoegd kunnen worden aan een profiel

Deze nieuwe endorsement functionaliteit kan worden gezien als een handig middel om mensen in je netwerk op de kaart te zetten. Een eenvoudige manier om te laten zien dat je geeft om de mensen in je netwerk en erkenning geeft voor de kwaliteiten die deze personen hebben gehad tijdens de samenwerking die je met hun heb gehad.

Maar hoe werkt deze nieuwe functionaliteit nu?

Tip 1: Skills toevoegen aan je profielpagina

Om ervoor te zorgen dat anderen je ‘Skills’ (NL: vaardigheden) kunnen endorsen is het noodzakelijk dat deze skills aan je profiel zijn toegevoegd. Het is ook dan ook zeer belangrijk dat je deze allereerst toe gaat voegen aan je eigen profiel.

Om het te activeren ga je in je profiel naar de bewerkmodus en zie je het skills & Expertise gebied.In dit onderdeel kan je vervolgens je vaardigheden toevoegen. Let bij het toevoegen van de vaardigheden wel op dat je dit doet in volgorde van belangrijkheid, zodat de meest belangrijke vaardigheden bovenaan in de lijst staan en mensen dit als eerste zal opvallen.

Voeg eenvoudig nieuwe skills toe aan je profiel

Wanneer je verschillende endorsements zal ontvangen zullen deze automatische hoger in de lijst getoond worden door LinkedIn.

Tip 2: Endorsements geven en endorsments krijgen

Net zoals bij de recommendations is het bij de LinkedIn endorsements verstandig om deze ook zelf uit te delen om ze te krijgen. Zodra je een profielpagina bezoekt van iemand die skills in zijn profiel heeft staan krijg je een een blok te zien waarbij je de persoon kan aanbevelen voor specifieke skills. LinkedIn geeft je meteen al een suggestie met bepaalde skills, maar je kan er natuurlijk ook eenvoudig enkele skills aan de lijst met skills toevoegen.

Met één druk op de knop aangeven of de persoon deze specifieke skills heeft.

Wanneer bovenstaande optie niet wordt getoond of wanneer je geen gebruik wil maken van deze optie kan je ook scrollen naar de ‘Skills & Expertise’ sectie om daar de endorsements te geven voor voor de persoon waarvan je het profiel aan het bekijken bent.

Je kan eenvoudig een endorsement geven in het profiel waarbij je ook direct de populariteit kan van deze skill.

Een voordeel van het geven van een endorsement is dat deze ook zichtbaar worden op de LinkedIn nieuwspagina zodat andere hier ook inzicht in krijgen.

Tip 3: Meer endorsements verkrijgen

Hoewel endorsements nog relatief nieuw zijn is het verstandig om hier aandacht aan te geven en ervoor te zorgen dat je meer endorsements verkrijgt. Te zijner tijd zullen recruiters of andere geïnteresseerden deze endorsements vergelijken met concurrenten (danwel vergelijkbare profielen).

Het is hierbij ook goed om te kijken naar de populariteit van een skill. Zodra je boven een skill staat met je cursor kan je zien of de populariteit van zo’n skill omhoog/omlaag gaat. Ook kan het handig zijn om te kijken bij collega’s/concurrenten om te zien welke skills aan hun profielen zijn toegevoegd.

Tip 4: Endorsements monitoren en bedanken

Aangezien LinkedIn endorsements nieuw zijn kan het zijn dat je deze nog niet meekrijgt in de dagelijkse of wekelijkse LinkedIn nieuwsbrief. Wanneer je naar je e-mailinstellingen gaat kan je aangeven of je voor ‘endorsements’ ook een update wilt ontvangen.

Zodra je deze endorsements krijgt kan je ervoor kiezen om diegene die de endorsement hebben uitgedeeld een bericht te versturen om ze te bedanken of hun vice versa ook een endorsement voor een bepaalde skill te geven. Je kan een bericht versturen door je cursor boven de persoon te houden en op de ‘send message’ link te klikken.

Tip 5: LinkedIn Endorsements verbergen

Hoewel de endorsements erg handig kunnen zijn, kan het ook zo zijn dat je geen prijs stelt op endorsements op een bepaalde skill of van een specifieke persoon. Door op de driehoek te klikken achter de personen die je hebben aanbevolen kan je de endorsements verbergen.

Hoewel de endorsements erg handig kunnen gaan worden wordt een ‘recommendation’ in mijn ogen meer op prijs gesteld. De endorsements hebben iets als de ‘like’ button op Facebook en kost bijna geen moeite, daarentegen is het bij een ‘recommendation’ daadwerkelijk een blijk van waardering en krijg je het idee dat de persoon écht tijd en aandacht hieraan heeft besteed.

Ik ben erg benieuwd wat jullie van deze functionaliteit vinden. Laat een reactie achter of geef een endorsement op mijn LinkedIn profielpagina. Ook stel ik het op prijs als jullie de InShare button gebruiken om dit bericht te delen.

Voorbeeld nieuwe layout Profcoach 2012 met mijn opstelling voor speelronde 2

Hoe kan ik de Profcoach statistieken in Excel verwerken is een vraag die ik regelmatig krijg naar aanleiding van mijn eerdere berichten over Profcoach op dit blog. In dit bericht een uitleg hoe ik het één en ander gerealiseerd heb voor de nieuwe profcoach.nl website.

Profcoach statistieken verwerken in Excel

Om de profcoach statistieken van diverse teams in Excel te verwerken moet je de getoonde informatie van de huidige website afschrapen (Engels: “Screen scraping”) om het vervolgens in Excel beschikbaar te krijgen. Dit kan op enkele manieren, zoals:

• Handmatige de informatie overnemen en verwerken in Excel;
• De statistieken (en dus informatie) uit de website kopiëren en plakken in Excel om dit vervolgens te verwerken;
• Via een tussenlaag (bv Internet Explorer) de website openen en informatie met behulp van VBScript uitlezen.

Hoewel de eerste methoden ook zullen werken, heb ik voor de meest geautomatiseerde oplossing gekozen om de data met behulp van VBScript uit te lezen aangezien ik daar in eerdere oplossingen ook al gebruik van had gemaakt.

Via onderstaande Excel kan je de informatie verwerken. Aangezien ik inmiddels bezig ben om informatie op een andere wijze te verwerken geef ik deze voorbeeld Excel vrij als beta zodat andere wellicht met deze methode verder kunnen. Let wel op dat je de volgende stappen in acht neemt:

Na de verwerking is het mogelijk om op het tabblad ‘CALCULATE’ de resultaten te bekijken. Daar wordt vanaf regel 26 een totaalverzameling gemaakt van de diverse teams. Vanaf K26 naar beneden is vervolgens de lijst gesorteerd op positie terug te vinden. Deze informatie kan je daar waar wenselijk kopiëren naar andere tabbladen (al dan niet geautomatiseerd)  om verder te analyseren.

Overigens zijn er momenteel nog wel de nodige issues rondom de data welke beschikbaar is via Profcoach aangezien a. je ingelogd moet zijn om de data te lezen, b. er geen inzage is in historische gegevens van de teams.